Paul Verburgt is een man van de praktijk. Bij onder andere ArboNed liet hij zien dat ‘minimal management’ niet alleen leidt tot tevreden medewerkers, maar ook tot beduidend betere resultaten.
Columns > Paul Verburgt
Minimal management en toch geen chaos
24 juni 2015
Vertrouwen in medewerkers en zelfbeperking van het management: het werkt!
Lees meerMinimal Management is niet eng!
23 juni 2015
In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder belijdt zijn geloof in het menselijk kapitaal van de firma, maar meer vrijheid en eigen verantwoordelijkheid horen niet erg bij de staande geloofspraktijk.
Lees meerMinimal management en topmanagement
09 juni 2015
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v).
Lees meerMinimal management: hoe werkt het?
26 mei 2015
Over teams, collectieve targets en managers op grote afstand.
Lees meerVier klassieke fouten van startende managers
24 april 2015
Ik wil het met u hebben over de startende manager. Ik bedoel, de manager die ergens op een nieuwe plek begint. Kunnen we die niet een beetje helpen?
Lees meer
